- Наби Еркинович, в апреле этого года стало известно о покупке возглавляемой Вами компанией двух новых активов в Восточно-Казахстанской области – Усть-Каменогорской ТЭЦ и Согринской ТЭЦ, которые ранее принадлежали американской компании «AES». Хотелось бы узнать, в связи с чем было принято решение о покупке этих объектов и рассматривается ли вопрос о дальнейшем расширении присутствия «ККС» в других регионах страны?
- Как Вы знаете, Группа компаний «Казахстанские коммунальные системы» уже далеко не первый год на энергетическом рынке республики. На сегодняшний день наша компания представлена в густонаселенных Карагандинском и Южно-Казахстанском регионах. Группа разрабатывает и реализует собственную Стратегию развития, отвечающую политике государства в области энергетики. Основными факторами развития компании «ККС» выступают модернизация существующих активов, строительство новых электросетей, расширение генерирующих и энергопередающих мощностей, а также клиентоориентированность сбытовых компаний. Приобретение Усть-Каменогорской ТЭЦ и Согринской ТЭЦ компанией «Казахстанские коммунальные системы» связано с реализацией корпоративной политики в соответствии с нашей Стратегией развития.
- Расскажите подробнее о своих новых объектах в Восточном Казахстане. Какую нагрузку они несут и какие технические характеристики имеют?
- Надо сказать, что Усть-Каменогорская ТЭЦ и Согринская ТЭЦ многие годы надежно и стабильно питают энергией областной центр. Усть-Каменогорская ТЭЦ поставляет тепловую энергию крупным промышленным предприятиям и покрывает 80 % нагрузки жилищно-коммунального сектора города, а также является крупнейшим производителем электроэнергии ВКО. Ее установленная тепловая мощность – 881,7 Гкал/час, электрическая – 372,5 МВт. Учитывая, что Восточно-Казахстанская область является индустриальным регионом, Усть-Каменогорская и Согринская ТЭЦ обеспечивают энергоснабжение крупнейших предприятий республиканского значения, как в ВКО, так и за пределами области. Кроме того, Согринская ТЭЦ, располагая электрической мощностью 75 МВт и тепловой – 232 Гкал/час - обеспечивает тепловой энергией и горячей водой около 4 000 абонентов поселков Новая Согра, Радужный и Солнечный.
- Как Вы оцениваете техническое состояние Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ? Насколько эффективно эти объекты управлялись прежним собственником?
- Как Вы понимаете, техническое состояние двух этих ТЭЦ мы оценивали задолго до сделки и их передачи на баланс «ККС». Техаудит показал, что износ оборудования варьируется в рамках допустимых показателей. Все основное оборудование, отработавшее парковый ресурс, своевременно проходит обследование специализированной организацией, на основании заключения которой продлевается срок службы либо подлежит замене, модернизации или реконструкции.
- Сделка по покупке Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ Вашей структурой активно обсуждалась местной общественностью. Пожалуй, главный вопрос – будут ли какие-то кардинальные изменения в деятельности этих социально значимых объектов и возможно ли сокращение штата на данных предприятиях?
- В обществе сложился стереотип, что смена собственника якобы всегда влечет за собой какие-то радикальные перемены. Хочу заверить, что это вовсе не так. Процесс передачи Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ в собственность «Казахстанских коммунальных систем» уже состоялся, однако это никак не затронуло тех работников, которые на них работают. Сотни людей как выполняли свою работу, так и выполняют. На станциях трудятся профессиональные, опытные энергетики, а для нас определяющим приоритетом кадровой политики всегда являлась компетентность сотрудников. Главной ценностью мы всегда считали и будем считать человеческий капитал. Все успехи и достижения Группы компаний «ККС» мы связываем с единством и сплоченностью нашего большого коллектива. Мы гордимся нашей командой, это образованные, преданные своей профессии люди. Безусловно, политика «ККС», направленная на сохранение профессиональных и компетентных специалистов, будет распространена и на наши новые активы в Усть-Каменогорске. Мы ценим людей, и эффективная кадровая политика является определяющей в деятельности «ККС». На двух ТЭЦ в Усть-Каменогорске в общей сложности работают почти 800 человек. Подчеркну, что все они работают как прежде и смена собственника предприятий на них никак не отразилась.
- Наби Еркинович, в прошлом году одна из ваших станций – Карагандинская ТЭЦ-3 - стала крупнейшей теплоэлектроцентралью в Казахстане. Расскажите, ожидает ли Усть-Каменогорскую ТЭЦ подобная модернизация и изменится ли ее техническая нагрузка?
- В дивизион генерации электро- и теплоэнергии ТОО «ККС», без учета новых активов в Усть-Каменогорске, входят две ТЭЦ города Караганды – ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3. Да, действительно, в 2016 году на Карагандинской ТЭЦ-3, в рамках инвестпрограммы, был запущен новый энергоблок, позволивший вырабатывать на четверть больше электрической и тепловой энергии. Это событие дало новый импульс для развития экономики всего региона. Увеличение мощности станции позволило размещать новые энергоемкие производства в Карагандинском регионе. Дополнительную энергетическую поддержку получил малый и средний бизнес. С учетом дополнительного ввода Карагандинская ТЭЦ-3 вышла на мощность в 670 МВт. На сегодняшний день это крупная ТЭЦ республики, покрывающая энергопотребность Карагандинского региона. В настоящее время разрабатывается подробная стратегия развития Усть-Каменогорской и Согринской ТЭЦ. Она будет включать в себя доведение параметров работы оборудования до номинальных значений, возможность расширения действующих мощностей и восстановления паркового ресурса основного оборудования путем проведения реконструкции и модернизации, причем основной упор при реализации стратегии развития будет направлен на повышение качества и надежности теплоснабжения.
- На сегодняшний день ТОО «Казахстанские коммунальные системы» входит в ТОР-5 крупнейших энергетических компаний республики. Вы сказали о реализации собственной Стратегии развития «ККС». Что она включает в себя и какие показатели были достигнуты Вашей Группой?
- У нас есть конкретные задачи, которые мы перед собой ставим, и которых, в соответствии с нашей Стратегией развития, достигаем. Если обратится к статистике, по сравнению с 2011 годом производство электроэнергии нашей Группой увеличилось более чем на 40%, а ее сбыт – на 16%. Передача электроэнергии за последние годы возросла на 9%. Очень важно, что эти цифры с каждым годом увеличиваются по нарастающей. Этому способствует большая, трудоемкая работа. На сегодняшний день «Казахстанские коммунальные системы» - это устойчивая компания с четким механизмом управления и эффективной финансовой политикой. В качестве своего приоритета Группа «ККС» видит использование инновационных решений на своих производственных объектах, научный, новаторский подход и оптимизацию энергетических затрат. Это касается всех без исключения дочерних организаций, входящих в Группу «Казахстанские коммунальные системы».
- В 2016 году Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило ТОО «Казахстанские коммунальные системы» прогноз «Стабильный». В нынешних непростых экономических реалиях это очень хороший результат. Кроме того, в прошлом году ТОО «ККС» получило статус «Энергетической компании Казахстана № 1 – 2016 года». Благодаря чему были достигнуты данные показатели и каковы основные предпосылки для поступательного роста Вашей компании?
- Казахстан встроен в мировую экономическую архитектуру. Внутренние финансовые, производственные, торговые процессы неразрывно связаны с мировой конъюнктурой. Рейтинговое агентство Fitch Ratings анализирует деятельность и оценивает достижения самых известных корпорации на международном пространстве. Вы правы, в прошлом году Fitch Ratings подтвердило нашей компании прогноз «Стабильный», присвоив «ККС» долгосрочные рейтинги дефолта эмитента в иностранной и национальной валюте на уровне «BB–» и национальный долгосрочный рейтинг «BBB+(kaz)». Такую оценку ведущих аналитиков мы связываем с успешной экономической стратегией нашей Группы и рассматриваем ее в качестве дальнейшего стимула в нашей работе. Еще раз подчеркну, что все достижения «Казахстанских коммунальных систем» стали возможны только лишь благодаря сплоченности нашего коллектива. И то, что наша Группа была признана «Энергетической компанией Казахстана № 1 – 2016 года» в ходе Международного фестиваля-конкурса «Выбор года», также заслуга абсолютно всех сотрудников «ККС», которые добросовестно выполняют свою работу и вносят вклад в общее развитие нашей компании.
- Спасибо, Наби Еркинович, за подробное и информативное интервью, успехов в Вашей непростой работе и реализации всех намеченных планов!
- Спасибо, всего доброго!